對于成功者的模仿熱情抑制了對于原創(chuàng)商業(yè)模式的“狂野思考”，對于IPO、盈利、套現(xiàn)的饑渴取代了“創(chuàng)造歷史”的沖動。殊不知這種“夢想”氣質(zhì)的匱乏，正是中國無法產(chǎn)生“偉大”IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最為致命的原因。
一位名叫艾林－格雷夫的德國女華僑去年登上了美國《商業(yè)周刊》的封面，她作為全球第一個依靠在虛擬世界投資成為百萬富翁的人而受到了西方媒體的高度關(guān)注。
自從2004年艾林。格雷夫以鐘安社的虛擬身份加入三維互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)Second Life以來，她已經(jīng)建立起一個龐大的虛擬地產(chǎn)王國，她的虛擬財富達到3億L元（Second Life虛擬貨幣），兌換成美元是110萬美元?！禕ussiness2.0》把她稱為虛擬洛克菲勒。
艾林－格雷夫又一次讓我們見證了互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造的財富傳奇。但更令我們感到驚奇的是成就她的虛擬世界——Second Life.
這是一個由現(xiàn)年28歲的年輕企業(yè)家Philip Rosedale在三年前創(chuàng)立的一個三維互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。這個虛擬世界有著與真實世界一模一樣的摩天大樓、教堂、酒吧、賭場，也有真實世界中沒有的奇觀異景。在這里人們可以換一種身份展開另外一種逼真的生活。新加入的居民在網(wǎng)站指導下可以選擇自己的性別、外形、甚至人種，來為自己創(chuàng)建一個“化身”，在其中人們可以購物、存錢、工作，或者是跟朋友們一起游玩、閑逛、戀愛、結(jié)婚。一切活動場景和活動過程都是在模仿現(xiàn)實生活。但與我們一般理解的社區(qū)不同，這一切都超出了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所依賴的二維空間，在一個三維立體空間中展開。
在這里，居民可以用Second Life的軟件工具建造他們想象出的任何東西，對于自己創(chuàng)造的虛擬物品，用戶有絕對所有權(quán)。他們可以自己享用這些東西，也可以談好的價錢將其賣給其他成員。正是這種機制創(chuàng)建了一個巨大的虛擬市場。有成千上萬人從這種虛擬生意上賺到了錢——他們出售虛擬房產(chǎn)，虛擬服裝，虛擬珠寶。
在用戶的積極參與下，Second Life已經(jīng)形成了一個非常龐大的經(jīng)濟體系。Second Life的虛擬產(chǎn)品日交易金額已達到45.5萬美金等值的虛擬貨幣。每個月居民們?yōu)樘摂M世界里的產(chǎn)品和服務花費貨真價實的700萬美元。Second Life每年的國民生產(chǎn)總值（GDP）已經(jīng)達到了等值6400萬美元。而負責運營Second Life的Linden Lab公司則是通過向居民“出租土地”獲得了每月100萬美元的收益，而且以15% 的速度穩(wěn)步增長。這在諸多Web 2.0 為商業(yè)模式苦惱發(fā)愁的時候，不能不說是一個奇跡。
自2003年7月創(chuàng)立以來，Second Life以驚人的速度蓬勃發(fā)展。至2006年12月份，Second Life 已經(jīng)有300萬名注冊用戶，而且以每月20萬名用戶的速度遞增。
現(xiàn)在Second Life不僅吸引了數(shù)量驚人的用戶，甚至一些企業(yè)諸如可口可樂、阿迪達斯、銳步、耐克、西爾斯這些全球著名的公司都紛紛入駐Second Life開設了他們的虛擬商店，通過Second Life 來展示其最新產(chǎn)品。
一切現(xiàn)實社會中的活動都擴展到了Second Life上。Second Life 所做的是對互聯(lián)網(wǎng)的重新定義——將人類生活的各種場景、細節(jié)和體驗完全復制到互聯(lián)網(wǎng)上，在一個三維空間之中構(gòu)建虛擬社會。
“這是一種顛覆”，曾經(jīng)在1980-1990年代個人計算機革命中扮演了重要角色、曾經(jīng)發(fā)明了 Lotus 表格的 Mitch Kapor這樣說，他現(xiàn)在是Linden Lab的董事會主席。對于他而言， Second Life的重要性可以與PC和互聯(lián)網(wǎng)相媲美，它已經(jīng)開創(chuàng)了某種對于奇客們來說是“離奇”的東西，而且現(xiàn)在正在進入并重塑主流社會。正是這一點使Second Life的創(chuàng)始人Philip Rosedal在接受《連線》雜志的采訪時自豪地說：“我們不是在制作一款游戲，而是在建造一個新的國家”。
但令我們意想不到是這個新國家的構(gòu)思卻是來自于一本小說的幻想。1992年美國科幻小說家尼爾。斯蒂芬森在其小說《雪崩》中描繪了一個超自然的“虛擬世界”，這是一個比地球大1.6倍的黑色球體，在那里數(shù)百萬人通過“化身”生活在一起。正是受這部小說影響，Philip Rosedale 從小就夢想創(chuàng)造一個與現(xiàn)實世界相平行的虛擬世界?，F(xiàn)在他和他的Linden Lab已經(jīng)把尼爾。斯蒂芬森的幻想變成現(xiàn)實，使來自世界各地的三百萬人生活在他創(chuàng)造的虛擬世界中。
這幾乎是一種神話，但卻是在硅谷不斷發(fā)生的事實。當初正是Wozinak和 Jobs對“人人擁有一臺個人電腦”的“夢想”催生了不斷顛覆IT業(yè)的“蘋果公司”；正是28歲的皮埃爾。歐米迪亞為女友建立一個交換在線“糖果玩偶”空間的 “幻想”催生了日后的電子商務帝國“eBay”；也正是27歲的陳士駿和Chad Hurley “幻想”建立一個在網(wǎng)上與朋友們分享視頻的空間卻締造了改寫了網(wǎng)絡視頻市場格局的“YouTube”……。
仔細考察現(xiàn)代美國IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長史，我們發(fā)現(xiàn)一個偉大企業(yè)的誕生、一種全新商業(yè)模式的出現(xiàn)，無不與創(chuàng)始人“離奇”的夢想有關(guān)。他們“夢想”做出一種“不一樣的東西”，以此來改變世界、創(chuàng)造歷史。因此“think diffrent”和“我們正在創(chuàng)造歷史”，幾乎成為硅谷人信條，在蘋果、亞馬遜這些偉大的企業(yè)中被奉為圭臬，激發(fā)出狂野的創(chuàng)造力，締造了一個又一個商業(yè)傳奇。
正如美國著名心理學專家、成功學大師安東尼。羅賓斯所說“想像力能帶領(lǐng)我們超越以往范圍的把握和視野”。 在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新中，想象是一種不可或缺的重要元素。只有不拘一格、沖破一切藩籬的想象，才能擺脫傳統(tǒng)的桎梏，為技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新帶來最為核心的活力。只有超凡的想象、才會有非同尋常的發(fā)現(xiàn)，才能帶來令人耳目一新的產(chǎn)品和應用，從蘋果到Google再到Secondlife，這些企業(yè)每一次新推出的產(chǎn)品和服務無不帶有強烈的“夢想氣質(zhì)”，而這也是締造他們成功傳奇的最根本的精神要素。
反觀中國IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實，走得卻是一條完全相反的路線。不是從自身一個偉大的“夢想”出發(fā)而是從對美國一個成功典范的“拷貝”開始，不是為了將一個“離奇”的夢想想方設法變成現(xiàn)實，而是為了利用一個成功模式或產(chǎn)品的復制品來奪取巨大的市場。對于成功者的模仿熱情抑制了對于原創(chuàng)商業(yè)模式的“狂野思考”，對于IPO、盈利、套現(xiàn)的饑渴取代了“創(chuàng)造歷史”的沖動。殊不知這種“夢想”氣質(zhì)的匱乏，正是中國無法產(chǎn)生“偉大”IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最為致命的原因。
“一致性是缺乏想象力的最后樂園”（奧斯卡。王爾德）。于是不約而同的模仿抄襲之中，我們看到出現(xiàn)的是200家YouTube、1000家Myspace，3000家Cragelist.看似熱火朝天的創(chuàng)業(yè)熱潮與繁榮市場的背后是資源的巨大浪費、惡性競爭和價值的貶損。在我們聚集到一大筆資金、充分的技術(shù)和“人才”之后，我們?nèi)匀桓杏X到所提供的產(chǎn)品、服務和運營的商業(yè)模式仍然離模仿對象差距那么一點點，這一點點不是別的，就是經(jīng)由“想象力”所帶來的與眾不同的創(chuàng)意。而這一點卻是新經(jīng)濟、特別是體驗經(jīng)濟的核心。尤其是在Second Life這樣的從幻想而來的“虛擬世界”中，人們花錢購買的正是“想象” 中的東西。虛擬的房子、虛擬的汽車、虛擬的服裝，無一不是經(jīng)由想象產(chǎn)生而在想象中消費的東西。“虛擬經(jīng)濟”在其本質(zhì)上就是“夢想經(jīng)濟”。在“夢想經(jīng)濟”時代缺乏“夢想”，猶如在工業(yè)時代缺乏石油、缺乏電一樣，是一種致命的“危機”。
也許理想實用主義者沃爾特。李普曼說的很對：“當所有的人都一樣想時，沒人再想那么多?！碑斘覀兌荚谙氤蔀镸yspace、Youtube的時候，沒有人會擺脫Myspace、Youtube成功的光環(huán)，去想象更為奇妙的東西。
但此刻硅谷狂野的想象力卻在開創(chuàng)新的歷史。按照Rosedale野心勃勃的計劃，他將把Second Life當作一個潛在的三維網(wǎng)絡瀏覽器，當作登陸未來互聯(lián)網(wǎng)的窗口，也就是說從Second Life開始人們將進入一個與當今二維互聯(lián)網(wǎng)迥然不同的一個三維互聯(lián)網(wǎng)世界。現(xiàn)在的二維平面互聯(lián)網(wǎng)將被更具深度、更強交互性、更擬真的三維互聯(lián)網(wǎng)所取代。從Second Life我們看到了一種互聯(lián)網(wǎng)的全新未來，我們現(xiàn)在正處于一個激動人心的由二維互聯(lián)網(wǎng)向三維互聯(lián)網(wǎng)變革的歷史轉(zhuǎn)折點上，這是更為深刻的互聯(lián)網(wǎng)革命。
在Second Life的刺激和啟發(fā)下IBM在2006年11月中旬正式對外宣布斥資1億美元打造全新的“3D互聯(lián)網(wǎng)”概念，提出了Innovation Jam計劃，以此計劃“IBM希望互聯(lián)網(wǎng)從傳統(tǒng)的2D時代進入到3D時代。”而Google也在2006年4月份底發(fā)布了一個 3-D 建模程序SketchUp，鼓勵人們用這個工具在Google Earth上建設 3-D 圖層，還發(fā)布了一個名叫3-D Warehouse的網(wǎng)站，供人們來發(fā)布用 Sketch Up建設的樣圖。這樣Google就可以利用“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”的力量，創(chuàng)建起一個類似于Secondlife的三維地球。
當IBM、Google這樣左右互聯(lián)網(wǎng)方向的巨人也加入到這場重大變革中的時候，互聯(lián)網(wǎng)從二維向三維轉(zhuǎn)變的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。而點燃這場變革之火的Second Life，在IBM總裁薩姆。帕米薩諾（Sam Palmisano）看來，無疑就是下一個Google、Yahoo或者下一個Youtube.
Second Life——這是一個典型的甚至可以說是最為極端的夢想締造的企業(yè)，而毫無疑問這一次它又創(chuàng)造了歷史。
模仿歷史注定要被歷史遠遠地拋在后面，當我們開始締造自己的商業(yè)傳奇之時，或許首先要擁有的不是風險投資、不是商業(yè)模式，而是面向未來的“奇思異想”，只有“Think Different”，我們才能成就偉大、創(chuàng)造歷史。